①基础培训 这类培训最典型的例就是新员工培训。新员工刚入职到企,只是对企有基本的了解,企需要定期举办新员工培训活动。向员工传输企的使命愿景、企文化,让员工能深入公司培训通过系统的培训计划和培训体系,帮助员工在专知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,协助员工挥出最大的潜力,提高个人和组织的绩笔者曾经分别做过两家公司的培训体系从0搭建。一家的操作时接选拔内训师，选拔出来的人员做内训师TTT1、岗位培训的内容及形式 企岗位培训的内容可以根据不同岗位的要求而有所不同,常见的岗位培训内容有:产品知识培训、技术培训、销售技巧培训、客户服培训、管理技能培训。 企(1)长期目的:即为了更好地满足企战略展对人力资源的需要而采取的培训活动。 (2)年度目的:即为了更好地满足企年度经营对人力资源的需要而采取的培训活动。 (3)职位目的:即为了打造学习型企和一流员工队伍，赋能企高质量展，中安华力集团23日开展为期一的“企组织变革与员工队伍建设”培训活动，邀请著名文化学者、著名企战略管理专家、北大清华